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德青源成功召開2022-2023年年度工作報(bào)告會(huì)

2023-02-20 11:29:46

2023年1月13日，德青源在延慶生態(tài)園召開2022年年度工作報(bào)告會(huì)，董事長孔維健發(fā)表重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)宣明海、袁正東、張烜、姜順湖、朱艷麗、吳偉杰、俞龍出席會(huì)議。

人力行政中心首先宣布公司新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)條線更加清晰明了。隨后，公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和八個(gè)主要部門全面總結(jié)了2022年的重點(diǎn)工作與不足，并圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃2023年工作，提出可操作、可量化、可落地的具體措施，確保2023年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

年度工作匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人以及主要業(yè)務(wù)人員簽署目標(biāo)責(zé)任書及安全責(zé)任書，將年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理責(zé)任層層分解，確保落實(shí)到位。

董事長孔維健對年度報(bào)告會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評，充分肯定團(tuán)隊(duì)成績，并對公司2023年工作方向和工作重點(diǎn)提出了明確的要求。

孔維健指出，2022年是德青源二次創(chuàng)業(yè)的元年。經(jīng)過一年的調(diào)整優(yōu)化，從管理效能、養(yǎng)殖質(zhì)量到市場開拓全面提效，并初步打造了一支能打硬仗的干部隊(duì)伍。延慶生態(tài)園是德青源發(fā)展的起點(diǎn)，在此舉行二次創(chuàng)業(yè)元年的年度報(bào)告會(huì)，是要從創(chuàng)業(yè)初心中汲取力量，凝聚再出發(fā)的勇氣，以擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干，開創(chuàng)德青源復(fù)興的新局面。
一是強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行、回歸經(jīng)營本質(zhì)。一是要堅(jiān)定發(fā)展信心。認(rèn)清形勢任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化以“盈利”為導(dǎo)向的經(jīng)營原則，聚焦核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持細(xì)、精、實(shí)三字要訣，迎難而上，奮發(fā)作為，扛起德青源復(fù)興的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是要強(qiáng)化突破創(chuàng)新。要立足優(yōu)化商業(yè)模式，延申產(chǎn)業(yè)鏈條，將技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成德青源復(fù)興的強(qiáng)大引擎。三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。抓細(xì)整改落實(shí)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、確保見行見效，夯實(shí)德青源復(fù)興基礎(chǔ)。
二是打造高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一是要全面推動(dòng)能者上、庸者下用人導(dǎo)向，啟用擔(dān)當(dāng)、正直、專業(yè)化人員，優(yōu)化關(guān)鍵崗位AB角工作制度，打造一支高水平、高素質(zhì)、高效率管理團(tuán)隊(duì)；二是要全面推動(dòng)以公司利益為重的價(jià)值導(dǎo)向，著力強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合、公司利益與個(gè)人利益高度統(tǒng)一發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
三是修復(fù)企業(yè)生態(tài)，筑牢發(fā)展根基。一是要保持高壓，嚴(yán)管重罰，對“跑冒滴漏”零容忍，樹立清風(fēng)正氣，堅(jiān)決堵塞滋生腐敗問題的管理漏洞；二是要突出監(jiān)督警示、整改治理，融不敢腐的震懾效能、不能腐的制度約束、不想腐的思想教育為一體，增強(qiáng)全體員工拒腐防變的思想自覺和行動(dòng)自覺。
四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，凝聚發(fā)展合力。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識，正確認(rèn)識職能部門定位，明確職能部門價(jià)值貢獻(xiàn)，重點(diǎn)解決部分職能崗位服務(wù)意識欠缺問題，積極為業(yè)務(wù)發(fā)展賦能，實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的深度融合；二是要強(qiáng)化協(xié)同意識，深化多部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，降低內(nèi)部溝通成本，形成工作合力，為公司發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
五是聚焦品牌重塑，賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一是要明晰品牌定位，通過升級品牌形象，重塑并擴(kuò)大德青源雞蛋品牌的影響力和輻射力。二是要群策群力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、參與感，為公司品牌重塑獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

公司二級以上管理干部參加會(huì)議。

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